深化“三個年” 延長石油精心打出“組合拳”-新華網

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                新華網 > 陜西 > 正文
                2024 05/ 06 18:05:01
                來源:延長石油集團

                深化“三個年” 延長石油精心打出“組合拳”

                字體:

                  3月30日,省級重點項目、延長石油榆能化石腦油輕柴油綜合利用項目提前兩個月建成中交;4月16日,集團召開首屆合作企業座談會,來自全國各地的50多家合作伙伴濟濟一堂,為延長石油高質量發展建言獻策;同時,一場“繼承優良傳統、矢志埋頭苦干”文化教育活動在集團全面鋪開,引導廣大干部職工以實干實績推動企業高質量發展……

                  今年以來,延長石油集團認真貫徹落實省委省政府決策部署,以深化“三個年”活動為抓手,堅持“以進促穩保增長、先立后破調結構”,圍繞“實干為先、改革為要、合規為基”工作主線,全力推進高質量項目建設,積極優化內外營商環境,多措并舉提升集團上下干事創業的精氣神,企業高質量發展呈現穩中向好、質效雙升的喜人局面。

                  一季度,集團石油、天然氣、煤炭、化工品、子午輪胎、煤電等主要產品產量均實現正增長,圓滿完成采暖季民生保供任務。完成投資同比增長17.8%,利潤同比增長26.75%,經濟運行實現質的有效提升和量的合理增長,為陜西省經濟穩增長和能源保供做出了有力貢獻。

                  以高質量項目打造新質生產力

                  在榆能化石腦油輕柴油綜合利用項目建設現場,4套嶄新的工藝裝置拔地而起,一派蓄勢待發的新氣象。

                  作為靖邊全球首套煤油氣綜合利用項目的重要產業鏈延伸工程,該項目以榆能化DCC裝置副產的石腦油和輕柴油為原料,通過25萬噸/年石腦油加氫精制、20萬噸/年輕柴油加氫改質、25萬噸/年烯烴原料精制和20萬噸/年重芳烴吸附分離4套工藝裝置,生產苯、甲苯、混合二甲苯以及C9、C10芳烴等高附加值化工產品。項目投運后,可使DCC裝置本身產品乙烯、丙烯和芳烴產量超過52%,并為下一步發展精細化工提供原料,預計每年可增加效益2.4億元。

                  今年以來,延長石油樹牢大抓項目、大抓投資鮮明導向,進一步完善“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批”項目動態管理機制,將63個“四個一批”重點項目納入領導包抓工作清單,全力以赴推進高質量項目建設,其中“投產一批”項目19個,“開工一批”項目24個,“儲備一批”項目5個,“謀劃一批”15個項目。集團各批次重點項目多點開花、梯次推進,匯成企業穩增長、調結構的澎湃動力。

                  目前,該集團規模最大、年天然氣處理能力25億方的靖邊楊橋畔凈化廠已正式投產,榆能化石腦油輕柴油綜合利用項目提前建成中交,延安氣田中區北部產能建設、可可蓋煤礦、銅白潼輸氣管道、大西安區域充電樁等重點項目正加快推進。榆林煤制清潔燃料升級示范項目以增資擴股方式重組成立新公司,前期工作進入加速階段;500萬噸/年CCUS一期工程完成項目建議書編制,正在有序推進。

                  以“三個座談會”破題優化營商環境

                  “甲方就是乙方的營商環境,總部就是基層的營商環境,干部就是員工的營商環境?!眹@這一新理念,延長石油建立了定期“問計于民”機制,以開好三個座談會為抓手,全方位深化開展營商環境突破年活動。除了合作企業座談會,集團每半年舉辦基層勞模、班組長、黨員代表座談會,廣泛聽取一線職工意見;同時舉辦基層技術管理人員、科研人員座談會,鼓勵科技工作者建言獻策,并向集團黨委專題匯報。

                  在首屆合作企業座談會上,集團公司廣邀項目建設、物資采供、市場營銷等領域的合作單位,充分聽取大家的意見建議。與會合作企業暢所欲言,就傳統產業改造升級、戰略性新興產業培育、智能化數字化轉型、關鍵零部件國產化、CCUS應用場景拓寬等方面,提出了許多具有前瞻性和啟發性的合理化建議及后續合作設想。

                  與此同時,其他兩個座談會先期分頭推進,取得良好效果。今年3月上中旬,集團工會深入油田公司吳起采油廠、氣田公司采氣一廠、管輸公司、礦業公司魏墻煤業和銷售公司四川公司等10家單位的一線班組、隊站,與職工面對面交流座談,了解大家關注關心的問題,征集企業發展良策。400余名基層班組長、勞模代表、黨員代表積極響應,提出各類意見建議100多條。許多職工的眼前事、身邊事得到了現場解決,部分意見建議引起了所在單位的高度重視。

                  以高水平人才隊伍支撐高質量發展

                  圍繞打造堪當重任的干部隊伍,延長石油創新采取“三個三分之一”原則選用干部,即領導班子意見占三分之一、中層干部及配套產業單位意見占三分之一、一線職工代表勞模班組長意見占三分之一,選優配強各級領導班子。

                  其中,為加強風險防控,重點抓好安全總監、總會計師、紀委書記“三支隊伍”建設,由集團統一管理,實行委派制,定期交流,納入考核。同時,重點抓好技術、技能和管理“三支隊伍”建設,啟動緊缺成熟人才“百人招聘計劃”,補充財務、法務、信息化、煤炭等領域高層次人才;加強專業技術和技能人才隊伍建設,中高級專業技術人員比上年度增長5%以上,高技能人才比上年度增長15%以上。

                  今年以來,集團已組建優化生產組織運行、優化物資招標采購供應、信息化建設推進等10個以上工作專班,化解貿易風險和法律糾紛,推動各項重點工作取得突破。

                  未來,延長石油將堅決貫徹省委省政府決策部署,持續推進深化“三個年”活動,真抓實干、追趕超越,努力交出工業穩增長和高質量發展的優異答卷,為奮力譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻延長力量。

                【糾錯】 【責任編輯:張思思 】
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